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共读 | 社会企业改变世界

范景雯 青约私董会
2024-08-23

共读 | 社会企业改变世界


作者:刘玄奇共读:范景雯

今年四月,我参加了在北京的社会企业训练营,在训练营上遇到了许多志同道合的社企朋友们,也得到了刘玄奇老师的赠书《社会企业改变世界》,我是一个不善言谈的人,但是阅读完这部著作之后,内心颇有感触。第一是刘玄奇老师用全球视野展望世界社会企业实践,娓娓道来中国社会企业发展简史,总结了近十余年中国社会企业发展经验,并选择了两个中国本土且具有社会企业特征的典范:文化书社和安源路矿工人消费合作社,进行模式剖析和经验总结,努力用“中国式社会企业”推动“中国式现代化”;第二是刘玄奇老师创新性提出“社企经济学”,这是一门区别于传统“互惠经济”,以实现共同富裕的经济学。我的简单读后感不足以展示《社会企业改变世界》全书的精华,权当抛砖引玉,希望寻找到更多社企同行者。


合上书本,我脑海里闪过几个问题:到底什么是社会企业,它和传统企业的区别在哪,为什么越来越多的人选择社会企业?2024年5月13日,我所主理的湖北青约科技有限公司通过了SEP三三制社会企业认定,我们的整个团队以青年大学生为主,成员覆盖多所高校,我们也在一直努力运营维持,并期待在我们所搭建的平台上有所建树。整个团队在最初并不是因为经济利益而组建起来的,而是因为相同的理想和价值观,本着互惠共赢的心态,逐渐把团队做起来的,我们不为任何赛事和利益服务,更多的是为了完成一项使命,讲述一段故事,关于人生、价值选择、认知提升等等。回到最初的问题,社会企业在书中没有一个最终的定义,但是在书中所引用的不同机构和研究学者的结论里却有着许多共同之处:1.社会企业不以商业盈利为第一目的,而以解决社会问题为第一目的,换言之,每一个社会企业都有自己的社会使命;2.社会企业具有完整的商业逻辑,保证资金再投入,能够可持续发展。这是我的初步心得,但是如果我们继续深入了解,发现“为社会提供服务的企业”中既有营利的目的,也有以解决社会问题的目的,对这两个目的如何在关键时期做出利弊的正确权衡,也需要我们作出更多的考量与保障。


当然,书中对社会企业如何在关键时期做出利弊的正确权衡也有论述。是否是社会企业也不能仅仅依靠为社会提供了多少服务的标准来判断,大企业固然为社会提供了许多的服务与支持,许多企业家也为社会做出了积极的贡献,不少成功的企业家也是慈善家,但也不能因此就认为这些企业是社会企业,因为传统企业仍是以盈利为第一目的的。


社会企业作为一个相对新奇的概念,仍在本土化的过程中,书中也为我们提供了许多经典案例与倡议,如2017年6月,中国人民大学尤尼斯中心联合多家学术机构和社会企业发布《北京倡议》,中国的就是世界的,中国社会企业发展也是在向世界传递中国的社企力量。中国的各方力量逐渐为中国的社会企业发展创造一个新的社会氛围与力量支持,在书中的“中国社会企业发展大事记”中有详细的介绍,社企大事记录了作者在推动社会企业发展过程中所发现的重要节点,我相信更多的付出和贡献在背后,更多的社企人在默默付出,努力奋斗。看完大事记,我越来越懂得集体的力量,无数的社企人共同努力,才渐渐有了当下“社会企业”的共识,无论是理论的突破,还是实践的积累,都远非一日之功,毕竟不积硅步,无以至千里。



中国社会企业的发展并不是一帆风顺的。中国虽然有一些社会企业的认证机构,例如CSECC社企认定平台,但是对社会企业发展的支持力度仍有巨大的争取空间,社会企业的宣传仍然需要更多的人加入其中。《社会企业改变世界》这本书记录了社企星球在社会企业宣传领域的实践,包括但不限于中国社会企业周、社企校园C50等等,在书中还记录了他们的创业实践,也参照世界社会企业发展现状提出了中国社会企业的发展需求,这本书不仅仅是一部介绍社会企业的启蒙手册,也是一本经验总结的操作手册。理论与实践相统一的同时,作者向我们正在传达一个饱含激情的想法,并把它凝结为一句口号:社会企业改变世界。


如果让我推荐一种创业形式,毫无疑问就是公益创业与社会企业创业。我到上海学习公益经验时,曾幸识徐本亮老师,他当时为我们讲述公益创业的课程,他以传授德鲁克思想为己任,极力推荐德鲁克的著作,我也在之后机缘巧合读到了德鲁克的《管理》。“机会往往存在未知领域”,我把这句课程内容记到了笔记上,徐本亮老师讲公益创业,也提到了社会企业,社会企业是不是未知领域呢?《社会企业改变世界》会告诉你答案。大多数的学术文章认为社会企业于20世纪80年代在欧美兴起,或者认为这个词也只是近几十年才出现,读完《社会企业改变世界》,你会发现“社会企业”的雏形可以在《资本论》第三卷中找到,“以社会化生产方法为基础并以生产手段和劳动力的社会累积为前提的资本,在这里直接取得了社会资本(直接相结合的诸个人的资本)的形态,它的企业,也以社会企业(Social Enterprise)的资格,而与私人企业相对立,那是在资本主义生产的界限之内,把和私人的所有的资本,实行扬弃。”在社会主义国家里,在经典著作中寻找理论依据,并把这种理论具象化,形成符合国情的经济理论,并在实践中反复验证,用哲人的思想指导实践,做向上向善的创变者。


中国就有适合社会企业发展的土壤。中国作为社会主义国家,在经济体制上,我国是以公有制为主体,多种所有制经济共同发展,公有制和集体经济分布广泛;在社会环境上,改革开放以来,随着社会的发展与财富的积累,人们的精神境界和受教育程度逐步提高,对社会企业的接受度更高;在传统文化上,穷则独善其身,达则兼济天下的优秀传统文化滋养人心;在国际环境上,韩国《社会企业促进法》自2007年生效以来,在亚洲乃至全球范围内均处于领先地位,亚洲多国有社会企业的相关政策支持,示范效应明显。2015年,在第四届中国慈展会期间,深圳有7家社会企业获得了主办方颁发的“民间执照”,标志着全国性社会企业认证探索的开始。


CSECC社企认定平台是中国第一个综合性社会企业认定平台,希望推动中国1%的企业成为社会企业,是由北京大学公民社会研究中心,中国人民大学尤尼斯社会事业与微型金融研究中心,电子科技大学慈善与社会企业研究中心等多家机构在2016年联合发起,主要面向全国开展社会企业认定工作,包括社会企业标准制定,认定评估,政策咨询,智库研究,培育孵化,产品对接,品牌传播与影响力投资。《社会企业改变世界》这本书在中国社会企业发展简史中对它介绍,在整本书中也反复出现,我也认为综合性社会企业认定平台是中国社会企业发展不可忽视的重要推手,凝聚共识,携手共进。社企星球集团的定位也是社会企业综合服务平台,在2022年9月23日正式发布《SEP社会企业认定指南》,“三三制社会企业”是社企星球集团对社会企业的认证创新,不断凝聚社会企业共识,并成为社企经济学的基础。三三制社会企业要求有1/3以上股权锁定,1/3以上利润继续投向社会目标,1/3以上共创力量来自社会参与,《SEP社会企业认定指南》对社会企业的定义为“社会企业是以商业手段解决社会问题的企业,主要用市场的方法通过销售产品或提供服务来获得可持续的收入来源,有部分资产锁定为社会资产,所得盈利必须有部分继续投入到社会目标中去。”实际上按照马克思主义的观点,当社会企业1/3以上股权被锁定为社会资产(社会共有的资产),而劳动者是社会的一份子,劳动者通过社会资产的锁定也成为了该社会企业的主人,劳动者与生产资料平台(资本)就不是只有对立关系,重建了劳资之间的关系,本质是生产关系的改变。


社会企业是一种选择、模式、趋势,它让我们重新审视我们的价值选择。创业不再是为了一己私利而创业,我们把目光聚焦到社会问题上来,为了更多人的利益而奋斗,着眼于未被关注或不够关注但理应获得关注人群或领域,我们所创造价值和我们的使命所符合,就不会因为一时的失意而轻易放弃,更理解需求方的要求,《马克思恩格斯全集》里有这么一句话:“在合理的制度下,当每个人都能根据自己的兴趣工作的时候,劳动就能恢复它的本来面目,成为一种享受。”用向上向善的观念来约束自己,在关键时机做出正确的选择。提供的所有社会服务和产品是为了让更多的人获得更多的满足与幸福,让社会氛围更加轻松包容,互惠互助和互利共生,看到社会问题,创造更多的就业机会,让社会更富有韧性,用局部的变化和持续的努力推动整体的变化与发展,完成从0到1的积累,努力实现使命。社会企业的事业呼吁更多的人加入其中,创造中国式社会企业发展的奇迹。


在书中还介绍了许多全球各地的创业事例,讲述了社会企业在低成本创业的显著优势。许许多多的项目案例证明不以盈利为目的的社会企业的盈利能力未必差,而以盈利为目的的企业盈利能力也未必好。印象最深刻的莫过于全球社会企业的典范:蒙德拉贡集团,蒙德拉贡致力于可持续社会、竞争改善和客户满意度,通过企业发展和创造就业机会创造财富和改造社会。根据蒙德拉贡官网数据,蒙德拉贡是巴斯克地区最大、西班牙第七大的产业集团。从1956年成立以来,蒙德拉贡集团从一个小加工厂发展为一个年营收超过百亿欧元、雇员人数超八万的跨国产业集团,在全世界都饱受疫情挑战的2020年,蒙德拉贡作为社会企业的代表,与阿里巴巴、沃尔玛等公司一起被财富杂志评为“改变世界的企业”之一,排行第11位。蒙德拉贡的传奇不仅仅在于其经济成就和就业保障,还在于合作社社会企业比资本主义企业更平等,或者说蒙德拉贡的工人可以对影响他们的条件施加实际控制。



一个社会企业的发展是不是像传统企业一样有规律可循的呢?读完《社会企业改变世界》,我觉得是有规律可循的。很多社会企业创办之初,首先都会找到自己的社会使命,它的首要目的是为了解决社会问题,而不是为了赚钱,然后始终坚定地朝着社会使命前进,并在恰当的管理下合理地调控直接影响大部分人的制度,始终从实际出发,逐渐做大做强品牌影响力,优化资源配置,不忘初心,牢记使命。当我们发现了企业的社会使命之后,坚持做下去,它的意义和价值就会逐渐体现出来,并以一种意想不到的方式助力社会使命的执行。例如诺贝尔和平奖获得者尤尼斯的格莱珉银行社会企业实践仅仅只是开始于将27美元贷给42个妇女,并在经过多方奔走游说和八年的艰苦努力,到1983年专为穷人贷款的“格莱珉乡村银行”终于得到政府批准。也有一些企业在创办之初就是为了赚钱,但在运营的过程中也发现了自己的社会使命与要解决的社会问题,把社会使命的地位放到了盈利之前,逐渐转型,和员工们一起分享股权,携手共进。当然,我们也不能保证社会企业创业就一定会成功,结局也未必会像我们想象中“有志者事竟成”那样圆满,但既然我们在最初就不是为了盈利而进行的创业,那我们也就可以去坦然接受这一结果,并把自己的时间和精力投入到新的实践中。


读完作者的创业自传,有艰难困苦的寻找,也有否极泰来的转机,但最关键的是自强不息的精神。世界就是这样,总有一部分人是先驱,然后再唤醒更多的人,有人引路,有人跟随,传承有序,行稳致远。我们在讲述社会企业的故事,寻找发掘潜在的社会企业家,向上向善的力量是中国人对美好社会与生活的向往,社会企业者相信自己的存在与努力可以让社会更美好,让更多的人感知到社会的包容与支持,自己和社会是密不可分的整体,社会也会更开放,更包容,更支持向上向善的行为,每一个社会成员在这样社会的中更愿意回报社会,这样的可持续性的良性循环让世界更美好,远方的人们与我息息相关。


在这本书的后记里,作者引用了康德的一句话:“人类就好像在盖一所大房子,他们祖祖辈辈辛勤劳动,但只有最后一代人才能享受住进这所大房子的幸福,于是,正是从人类整体历史角度看,我们才能发现——为后代,为他人工作,这乃是人类这个物种的一种本能,是其先天能力。”对于我而言,作为后来者,透过此书系统地了解了社会企业;对于我们而言,生活在改革开放之后的中国,也享受了前人的努力成果和荫护,我们未来也将成为新的种树人,这本书也算作一颗种子,种在现在,长在未来,传承有序,行稳致远。


文丨范景雯

运营丨江友谅

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